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人力资源列表
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人力资源出差旅费报销清单
人力资源出差旅费报销清单
人力资源出差旅费报销清单
文件大小:5KB 发布时间:2010-04-15 11:35:56
 
职员具体工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
文件大小:6KB 发布时间:2010-04-15 11:18:54
 
人事管理工作 制度
人事管理工作 制度
人事管理工作制度
文件大小:15KB 发布时间:2010-04-15 11:16:19
 
总经理职务说明书
总经理职务说明书
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文件大小:5KB 发布时间:2010-04-15 11:15:08
 
总经理及管代内审检查表
总经理及管代内审检查表
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文件大小:5KB 发布时间:2010-04-15 11:13:48
 
高级秘书职业生涯问卷
高级秘书职业生涯问卷
让各位从事秘书职业的人认真审视自己的职业生涯
文件大小:17KB 发布时间:2010-04-15 11:12:55
 
XX办事处经理(直属区域经理)季度述职考评表
XX办事处经理(直属区域经理)季度述职考评表
XX办事处经理(直属区域经理)季度述职考评表
文件大小:4KB 发布时间:2010-04-15 11:07:08
 
主管人员服务成绩考核表
主管人员服务成绩考核表
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文件大小: 5KB 发布时间:2010-04-15 11:06:10
 
培训资料:工业品工作人员教育训练教材
培训资料:工业品工作人员教育训练教材
工业品工作人员教育训练教材 □ 工业品营业人员寻找客户方法 工业品营业人员寻找客户方法 (一)请旧客户介绍。 (二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。 (三
文件大小:12KB 发布时间:2010-04-15 11:05:16
 
培训资料:员工培训系统
培训资料:员工培训系统
员工培训系统一、公司员工教育实施办法二、公司内应有的礼仪三、培训准备工作要点
文件大小:23KB 发布时间:2010-04-15 10:58:38
 
人力资源:人事分析应该分析什么
人力资源:人事分析应该分析什么
人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一,人事分析的结果,将直接运用于公司的重大决策和政策调整。细致的观察,准确的分析,客观的评估,是我们对人事主管
文件大小:184KB 发布时间:2010-04-15 10:57:36
 
人力资源:管理技巧培训
人力资源:管理技巧培训
管理技巧培训 授权技巧 什么是授权? 授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 高效授权的益处 扩展你
文件大小:233KB 发布时间:2010-04-15 10:55:51
 
平安人寿保险培训资料:人际沟通技巧之活动
平安人寿保险培训资料:人际沟通技巧之活动
活动一  寻人启示 活动二:听葫芦画瓢 活动三:故事研讨 活动四:回旋沟通
文件大小:13KB 发布时间:2010-04-15 10:51:45
 
公司职员礼仪守则
公司职员礼仪守则
公司职员礼仪守则
文件大小:6KB 发布时间:2010-04-15 10:50:42
 
企业人力资源规划
企业人力资源规划
企业人力资源规划
文件大小:103KB 发布时间:2010-04-15 10:49:29
 
职业道德大纲(doc 20 )---什么是职业道德 道德的内函
职业道德大纲(doc 20 )---什么是职业道德 道德的内函
第一节 道德是做人的基础 1.1道德的内函 第二节法治与德治相结合是治国的重要方略 第三节中华民族是一个有传统美德的民族 3.1中华民族的传统美德源远流
文件大小:18KB 发布时间:2010-04-15 10:48:08
 
结构化面试与一线主管的责任
结构化面试与一线主管的责任
招聘过程的主要工作 人才选拨程序 选拨人才的方法 面试的种类 结构化面试的应用 结构化面试的特点
文件大小:25KB 发布时间:2010-04-15 10:47:09
 
本周免费-狼的智慧
本周免费-狼的智慧
狼的团队精神
文件大小:341KB 发布时间:2010-04-15 10:46:19
 
组织行为与绩效管理
组织行为与绩效管理
管理的本质是什麽 ;思想观念、科学与变革 ;企业活动价值链 ;系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型
文件大小:55KB 发布时间:2010-04-15 10:45:16
 
浙大人力资源管理讲义
浙大人力资源管理讲义
第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用 第五讲 员工培训 第六讲 绩效考评 第七讲 奖酬制
文件大小:393KB 发布时间:2010-04-15 10:44:08
 
资料仓库专案开发团队组建
资料仓库专案开发团队组建
资料仓库开发团队角色清单 •资料仓库专案经理 •业务系统顾问 •资料仓库模型工程师 •最终用户 •资料库/资料仓库管理员 &#82
文件大小:92KB 发布时间:2010-04-15 10:43:05
 
XX公司法务 培训
XX公司法务 培训
第一部分:规范工作流程 二、审核资质 三、企业法人营业执照
文件大小:13KB 发布时间:2010-04-15 10:41:53
 
组织与 发展
组织与 发展
了解人力资源管理在一间公司中的地位 了解人力资源管理的主要事项及过程 了解管理及组织行爲对人力资源管理的影响 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估,
文件大小:288KB 发布时间:2010-04-15 10:40:46
 
人力资源管理基础知识与一线主管的责任
人力资源管理基础知识与一线主管的责任
人力资源规划的内容 人力资源规划所派生的工作内容 一线主管在人力资源规划中的责任 职务分析
文件大小:15KB 发布时间:2010-04-15 10:39:50
 
培养领导艺术
培养领导艺术
领导者往往能为个人和组织的发展方向,并将自己新的管理方法运用到传统的需要中去。正确评估你的领导能力,培养你的领导能力,掌握带领一个团队的艺术,激发每个
文件大小:11KB 发布时间:2010-04-15 10:38:54
 
绩效管理沟通 技巧
绩效管理沟通 技巧
“管理“之定义 经理的多重角色 绩效考核流程 沟通部门的工作重点 与员工达成一致 何时需要辅导 辅导时将工作分成阶段
文件大小:33KB 发布时间:2010-04-15 10:37:44
 
定岗定编操作原理与操作
定岗定编操作原理与操作
定岗定编操作原理与操作
文件大小:343KB 发布时间:2010-04-15 10:36:44
 
哈佛经理的用人能力
哈佛经理的用人能力
  一、哈佛经理目标靠别人来实现   领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标
文件大小:25KB 发布时间:2010-04-15 10:35:48
 
如何激励员工
如何激励员工
1、 基本内容各层次需要的基本含义如下:(1) 生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足
文件大小:467KB 发布时间:2010-04-15 10:33:59
 
挖掘潜在的人才价值
挖掘潜在的人才价值
挖掘潜在的人才价值
文件大小:253KB 发布时间:2010-04-15 10:32:58
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